其中，月收入1.2萬元-1.5萬元的人群身體健康指數(shù)最高，月收入9000元-1.2萬元的人群心理健康指數(shù)最高。

中國分散在各地的商戶，過去方式是沒有效率的，如何通過互聯(lián)網(wǎng)方式、產(chǎn)品的方式解決它?這都是我們產(chǎn)品經(jīng)理要思考的，這些事情我們不斷地反思，不斷地推他，告訴他你應(yīng)該這樣走這樣做，同時(shí)對(duì)科技的創(chuàng)新我們要有自己的主張。這跟我們的初衷很像，我們都是理科生，當(dāng)時(shí)因?yàn)楹诳途瘢匆恍┕韫鹊臇|西想去創(chuàng)業(yè)，想要去打破常規(guī)。

也最后打動(dòng)了像Joe蔡總他們的團(tuán)隊(duì)。記得有一次，我們?cè)谙愀坶_董事會(huì)，我們兩個(gè)人晚上很晚約了出去吃宵夜，具體的地方我忘記了。張穎：這個(gè)分享還是很棒的，這句話我也很喜歡。

只不過作為一個(gè)企業(yè)來說，怎么把這些東西復(fù)制出來，讓更多人知道。創(chuàng)新在我們團(tuán)隊(duì)，是對(duì)于自動(dòng)化對(duì)效率極度的癡迷，如果能用機(jī)器做堅(jiān)決不用人。

當(dāng)然創(chuàng)業(yè)者有時(shí)確實(shí)比較弱勢(shì)，我們?cè)诼献?，有一首歌《蝸?！贰?/p>

以下，Enjoy：張穎：今天他們找我跟旭豪做對(duì)話，我會(huì)刺激他，讓他回答更細(xì)一點(diǎn)的問題，關(guān)鍵點(diǎn)的思考以及如何打仗。餐飲需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)操盤眾籌發(fā)起人并非餐飲人，吸引的股東們也非餐飲人，他們認(rèn)為餐飲門檻低，容易做，但由一群非專業(yè)人做餐飲，成功幾率事實(shí)證明不高。

3餐飲眾籌代表印象湘江2014年，印象湘江餐廳，由102個(gè)股東眾籌創(chuàng)立，不到四個(gè)月的時(shí)間銷售額突破了200萬元。但餐飲，運(yùn)營中需要持續(xù)的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。

而餐飲行業(yè)也不落下風(fēng)，很多網(wǎng)紅餐廳屢屢進(jìn)入大眾視野。不過那些經(jīng)營創(chuàng)新、營銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳，如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩，現(xiàn)在日子卻越來越不好過了。